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六十五載奮進路，向新出發譜華章。站在公司成立65周年的重要節點，人力資源部推進“固化人員競爭、強化績效薪酬聯動、深化企業用工管理”三項行動，實施“四個優化”舉措，充分調動員工干事創業積極性，增強公司內生發展動力，激發人力資源活力。 優化競爭制度。人力資源部深入推進中層管理人員任期制和契約化管理，推行競聘上崗、末等調整和不勝任退出等制度，固化人才競爭理念，真正把“想干事、能干事、干成事”的人員選配到重要崗位上來，使人員“能上能下”機制更趨合理。 優化人員管理。根據公司轉型發展需要，人力資源部新設人力資源中心，結合工作實際對全公司范圍內人員進行逐一再辨識，將冗余人員納入統一管理，在推動人員高效管理的同時又一定程度上釋放了公司薪酬空間。 優化薪酬結構。人力資源部在深入推進全員績效考核的基礎上，又推出《專項工作獎勵辦法》，將經營業績與員工績效深入掛鉤，進一步將薪酬向關鍵崗位、績優人員傾斜，拉開收入差距，建立完善適合公司高質量發展的薪酬結構體系。 優化生產資源。根據公司生產實際情況，人力資源部牽頭組織生產條線部門，對生產管理架構重新梳理，整合班組、集中管理，推動生產從扁平化管理向集約化轉變，進一步提高班組“戰斗力”，生產效率提升明顯 “四個優化”舉措實施以來，提質增效作用初步顯現，公司人才結構逐步優化、人員素質明顯提升、人才建設機制進一步完善。后續，人力資源部將始終圍繞公司生產經營中心，進一步推出有效措施，助力公司高質量發展。 |
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