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六十五年風華，紅心向黨。在65年的發展歷程中，公司始終堅持將黨的領導、加強黨的建設作為公司發展的“根”和“魂”，以“融入式”黨建發揮公司黨組織領導作用、落實全面從嚴治黨、提升公司黨建質量的重要抓手。通過“五個融入”把黨建工作融入公司經營管理，將黨建工作與公司發展戰略相融合，為推動公司轉型發展提供堅強紅色動能。 融入體制機制 增強領導力和決策力 嚴格落實“黨建入章”，明確公司重大經營管理事項黨委前置程序和“三重一大”決策機制。年初，修訂“黨委會前置事項清單”和“三重一大”事項清單，強化黨組織對公司行權履職的領導和監督，為公司發展把關定向。 堅持一體制定年度工作計劃、一體簽訂年度黨建工作責任書、一體推進黨建與生產經營工作、一體組織黨支部書記抓黨建述職評議與部門主要負責人述職述廉。優化黨建工作考核評價機制，把推進黨建工作與生產經營深度融合作為重要考核指標，促進黨建工作與生產經營同研究、同部署、同落實、同考核。 融入組織建設，增強協同力和組織力 嚴格落實“第一議題”制度，制定《黨委會“第一議題”制度實施辦法（試行）》，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，把學習成果轉化為提升履職盡責、攻堅克難、做好工作的能力。各黨支部拓寬日常學習教育培訓內容，根據企業戰略發展、生產經營等需要，開展形式多樣的聯學聯建活動。比如，在主題黨日、“三會一課”中除黨內規定內容外，把生產經營管理重點內容也納入進去，全面提升黨員的綜合素養。 落實“雙向培養”，有意識地把黨組織崗位作為培養選拔管理人員的重要臺階；注重選拔政治素質好、熟悉經營管理、作風正派、在員工群眾中有威信的黨員骨干做黨務工作，把黨務工作崗位作為培養復合型人才的重要平臺。推動黨務工作人員與其他經營管理人員雙向交流。在日常注重黨員先鋒模范作用發揮，并在先進典型中及時發現、培養、選拔優秀年輕人員，暢通成長成才渠道。 融入指導督導，增強核心力和管控力 健全督導機制。將日常黨建及黨風廉政建設工作指導、聯系點講黨課、組織生活會督導等，與業務檢查、一線調研、巡察考核等工作結合起來，形成同進行、同梳理、同反饋、同落實，持續為基層減負。2024年起，將黨建重點工作納入臺賬管理，每月下發黨建工作要點提示，逐一明確具體措施、完成時限，加強過程管控和跟蹤問效，確保落地見效。每季度召開黨建工作會，分工立項重點工作任務，分類破解痛點堵點難點。 健全監督機制。梳理重點領域、關鍵環節廉潔風險點。緊盯“關鍵少數”，聚焦招投標、采購、合同變更、資金管理等領域，健全以風險管理為導向、合規管理監督為重點的內控體系，把防控措施融入制度、嵌入流程，推進全面從嚴治黨和全面從嚴治企深度融合。 融入重大任務，增強驅動力和戰斗力 實施“黨建+N”融合。年初，制定《公司黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊創建實施方案》，緊扣生產經營任務，圍繞“黨建+安全”“黨建+生產”“黨建+建設”“黨建+創新”等融合方式，引導黨員爭當生產建設的能手、創新創效的模范、安全管理的標兵、服務群眾的先鋒。2024年，公司各黨支部創建9支“崗、區、隊”，與生產經營融合開展勞動競賽、技能比武、“安康杯”競賽、“安全生產月”等專項活動，激勵廣大黨員和群眾履職盡責、崗位建功，助力公司生產經營任務順利完成。 融入文化建設，增強凝聚力和創造力 聚焦協調解決職工群眾身邊“急難愁盼”問題，持續推動“我為群眾辦實事”實踐活動往深里走、往實里走。2023年從細化提升食堂伙食質量、改善職工生活居住環境、豐富職工文體活動等方面，完成8項實事項目。2024年，制定“我為群眾辦實事”項目13項。另外，通過開展“六一活動日”“巾幗燦爛日”、建設“職工工間休息室”、職工羽毛球中心等，增強職工的獲得感、幸福感、歸屬感，打造有溫度的企業文化。 融入社會做貢獻，公司黨委高度重視自身“企業公民”的角色定位，將黨建工作延伸到社區、街道、學校等領域，積極承擔社會責任，組織職工義務獻血、為街道居民維修小家電、為幼兒園小朋友講解用電安全知識等，積極履行社會責任，充分彰顯企業擔當。 ? 面對新的機遇和挑戰，公司黨委將進一步把“黨建+中心”工作、與年度重點任務結合起來，以黨建引領聚勢賦能，圍繞“成長、固基、培優”三條主線，打造經營管理、項目管理、專業技術、技能操作、黨群綜合“五支隊伍”，以市場開發為龍頭，著力做好經營、履約、安全、質量等各項工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。 |
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